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经济观察报:为什么太平鸟越来越频繁的和非服装领域的品牌进行跨界合作?张江平:跨界是世界的潮流。世界品牌都在做,早在2011年太平鸟就尝试跨界合作(2011年,PEACEBIRD MEN宣布与施华洛世奇合作),和明星、名模、名设计师的合作,和一些跟服装不搭界的品牌合作。上半年我们推出了可口可乐,对年轻人影响巨大,这个系列由男装出品,但统计下来,30%以上的货品是女性购买。以后我们也会考虑到男女的平衡。接下来我们会和一些本土品牌进行跨界合作,上海凤凰牌自行车,这是早前家里必备的自行车,包括从小吃到大的大白兔奶糖。我觉得国潮的兴起,能够唤起民族的自豪感,能唤起对老工业的回忆,让年轻人重新找到方向感。其实我们不是根据是否是非服装去选择合作品牌,而是根据彼此的合作是否是年轻消费者感兴趣和会有惊喜感的角度去考量的。

始终关注着手机行业新动向的他,在结束了上一段不太顺畅的经历之后,是否还会考虑在未来重返手机行业?“一切皆有可能,”他告诉界面新闻记者。图片来源:图虫创意后吴小晖时代的安邦,重组和资产处置正逐步推进。仅从安邦举牌的上市公司来看,近一周就动作不断,包括安邦对持股进行内部倒手,以及安邦系人员退出。

国际竞争日内瓦时间2001年9月17日下午5点20分,世贸组织中国工作组主席吉拉德在宣布中国工作组结束历史使命后,郑重地敲响了最后一锤,会议大厅顿时响起热烈掌声。自1986年开始的“复关”、“入世”长跑,终于临近了终点。“入世”后,国际快时尚品牌迅速打入了中国市场。2003年2月,Mango在北京开设了其在中国内地的首家门店,Mango亚洲总裁Ivy Lee曾称,当时亚洲市场的服装主要分为两类,一类是Chanel和Louis Vuitton等奢侈产品,另一种则是质量低下的无牌产品,而Mango瞄准的是中档时装市场,认为走中端路线并提供高质量产品将是Mango吸引消费者的一个利器。在随后的数年里,ZARA、H&M等快时尚品牌也纷纷入驻中国,一时间,快时尚概念几乎颠覆了中国服装市场。

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